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4月15日，尊龙凯时型材在芜湖门窗公司三楼会议室召开了2020年一季度经营分析会。公司领导、部室班子、在芜子公司领导共40人在主会场参会，省外子公司以视频连线的方式参加会议。

 

会议全景

会议首先传达了集团公司一季度经营分析会精神。通报了公司一季度运营情况、销售市场分析和生产、经济技术指标完成情况，各子公司汇报了需要协调解决的事项、二季度经营目标和工作措施。各部室就子公司提出的问题进行协调和答复，并提出了专业管理要求。

公司领导结合分管工作，对二季度工作提出具体管理要求。公司总经理王杨林代表公司作一季度工作报告，首先肯定了各单位一季度在疫情防控、复工复产、市场启动、成本管控及项目建设等方面取得的工作成效，同时指出了公司当前生产经营面临的严峻形势和存在的不足，围绕二季度各项目标任务，对下一步重点工作进行布置：一是坚持分类管控，持续抓好疫情防控工作；二是加强市场运作，进一步巩固塑钢型材主业，加大多元化产品市场推广，努力完成二季度目标任务；三是加快项目建设，积极推进公司转型发展；四是抓好公司运营管理，深化内部降本增效，积极争取财政优惠政策，减缓公司经营压力；五是加强内部管理和风险管控，科学编制“十四五”发展规划，提升公司运营质量。

 

集团公司副总经理，型材公司党委书记、董事长万涌作总结讲话。首先肯定了公司一季度在疫情防控、复工复产、项目建设工作等方面取得的成效，指出了公司经营发展存在的问题和不足，并从六个方面对二季度工作提出管理要求，一是进一步加强和改进企业党建工作；二是统筹抓好疫情防控和安全生产工作；三是加强海外公司市场建设和专业体系建设；四是结合形势变化进一步完善提升公司经营管理的各项措施；五是抓好项目发展和“十四五”规划编制工作；六是加强干部队伍和人才梯队建设。