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为认真总结2015年工作，研判分析内外经营形势，研讨2016年的产销计划和生产经营各项管控指标，超前谋划2016年工作，并做好“十三五”发展规划编制工作，指导公司未来五年发展，11月27-28日，公司在尊龙凯时国际大酒店1909会议室组织召开2016年计划评审会议暨“十三五”发展规划研讨会，公司领导、各部室及子公司负责人共35人参加了会议。

会议全景

会议首先由各子公司汇报了本单位“十三五”发展规划基本想法，并提请会议研讨。专业部室分别对各子公司发展规划提出了修订意见。

根据议程安排，各子公司汇报了近期开展的市场调研情况和2016年经营计划编制的基本思路及具体保障措施，各部室分别汇报了2016年专业管理思路及具体保障措施，并提请会议审议。

各子公司汇报市场调研情况和2016年经营计划及保障措施

各专业部室汇报明年专业管理思路

会上，公司领导及与会人员分别对各子公司和部室的汇报进行了点评，重点对各子公司2016年经营计划及措施、主要经济技术指标计划进行了评审，并结合各子公司“十三五”发展规划的构想，提出了相关专业管理要求和意见建议。

经过认真研讨和民主评审，会议形成了2016年销售计划、基地公司主要管控指标计划目标，与会人员进行了会签。

公司董事长齐生立出席会议，对如何做好规划和计划编制作了辅导，并对近期工作提出了三个方面具体要求：

公司董事长齐生立做会议总结

一是抓好“十三五”发展规划的编制完善。各单位要进一步解放思想，围绕今天会议的讨论意见，从如何有效发挥产能、推进技术创新和机制创新、强化队伍建设、增强企业竞争实力、提升企业运营质量等方面进行充分研讨，认真完善“十三五”发展规划，形成指导公司未来3-5年发展的纲领性文件。

二是编制好2016年综合经营计划。明年市场形势依然严峻，面对困难大家不能退缩，要坚定信心，坚持高标准、严要求，根据本次会议评审的计划目标，进一步细化分解，把各项计划、工作排实排好，统筹谋划好明年的综合经营计划。

三是抓好年内各项工作收官。今年还剩下33天时间，时间紧、任务重，各单位要紧张起来，发扬“团结，创新，敬业，奉献”的尊龙凯时精神，加快工作节奏，全力冲刺年度目标任务。同时，要做好2015年度各项工作收官，为明年良好开局赢得主动。