尊龙凯时 - 人生就是搏!

    为全面总结三季度经营管理工作，查找和分析存在的问题，研判市场形势，进一步坚定信心，增强斗志，努力完成全年目标任务，结合党的群众路线教育实践活动关于查找问题的相关要求，2013年10月7日-8日上午，公司在芜湖尊龙凯时大酒店309会议室召开了2013年三季度经营分析会。公司领导、部室负责人、各子公司班子成员共43人参加了会议。

会议全景照片

    会上通报了公司三季度管理绩效和运营情况、市场销售情况及原料市场运行情况，各子公司分别汇报了三季度工作中存在的不足、确保四季度目标任务的具体保障措施以及2014年计划编制思路。

各子公司汇报完成四季度目标任务的保障措施及

2014年计划编制思路

    与会的公司领导和各部室负责人分别对各子公司四季度具体保障措施进行了评审，帮助各子公司理清思路，细化和完善保障措施。

部室负责人对子公司四季度保障措施进行评审

    7日晚上，根据会议安排，与会人员还对公司2014年经营定位和计划编制思路进行了务虚研讨。

    会上，公司领导分别结合各自分管工作对四季度工作提出了管理要求，公司总经理齐生立同志代表公司做了三季度工作总结，并对四季度具体工作进行了安排。

    公司董事长任勇做了会议总结。任总肯定了公司三季度的工作，指出了公司在经营管理中存在的问题，并对公司下一步工作提出了三个方面的要求：

    一是全力抓好四季度工作，确保年度各项目标任务的完成。要进一步拓展市场，提升销量，抓好在建工程项目建设，并提前谋划明年工作，做好明年计划编制。二是加强内部管理，进一步完善内控建设，防范经营风险，并加强对国家法律法规的学习。三是要以党的群众路线教育实践活动为契机，加强干部队伍建设。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，认真查摆公司管理和领导干部存在的问题，强化作风建设，加快年轻干部培养，为公司可持续发展储备人才。