尊龙凯时 - 人生就是搏!

为全面总结尊龙凯时型材公司三季度生产经营，全力实现四季度目标任务，提前谋划2011年工作思路，10月10日-11日，尊龙凯时型材股份公司三季度经营分析会在芜湖尊龙凯时国际大酒店隆重召开。股份公司领导、各子公司主要负责人及分管销售领导，芜湖公司二级部门主要负责人、各子公司销售、财务、供应专业主要负责人，各市场大区经理共86人参加了会议，公司董事长任勇、党委书记王俊出席了会议。

会议全景

会议首先通报了公司三季度经营状况。销售部、财务部、人力资源部分别作了专业分析。各子公司分别对三季度工作进行了分析，重点汇报了完成四季度及全年目标的具体措施和2011年工作思路。

按照会议议程，10日下午，与会人员分市场销售、生产运营两个小组进行了分组研讨。结合当前供销形势，研讨提出完成四季度生产、销售任务的保障措施，并对2011年计划编制提出总体设想。

市场销售组研讨工作

生产运营组研讨工作

李剑总经理代表公司对三季度工作进行了总结，分析了存在的不足，对四季度工作进行了布置和安排，并围绕四季度销售目标任务，李总提出具体要求。

李剑总经理做三季度工作报告

    公司党委书记王俊结合会议发言，从廉洁自律、工作执行力、企业文化建设等方面对公司下一步工作提出要求。

公司党委书记王俊提要求

公司董事长任勇作了会议总结，对于下一步工作提出具体要求：

一是要坚定信心，认真执行好公司销售政策，要始终把公司利益放在第一位，主动跑市场，积极抢销量，全面完成四季度销售任务；二是要细化过程控制，杜绝管理过程中及管理环节上的浪费，强化产销对接，确保有效生产，降低生产成本，提高效益；三是加强大区管理。各大区经理要树立大区管理意识，要按照《市场部功能建设》要求，加强区域内各市场部的管理，整合区域内资源，集中力量，进一步提高区域市场占有率；四是提前谋划明年工作。各公司要加强市场调研，对国家和区域发展规划要有清晰认识，为明年计划的编制找到依据。