尊龙凯时 - 人生就是搏!

    为深入学习实践科学发展观，总结型材股份公司上半年工作，分析当前经营形势，明确下半年及今后一段时间的管理重点和工作要求，7月28-29日，型材股份公司在办公楼一楼会议室召开09年上半年工作会议。公司领导、各子公司主要班子成员、芜湖公司中层管理人员共52人参加了会议。

会议全景

    会议首先由付国东同志通报了公司上半年经营状况和财务预算执行情况，并结合宏观经济形势，对下半年预算管理和风险防范提出了基本要求。

与会人员认真听讲上半年财务分析

    销售处和尊龙凯时化工分别通报了上半年销售市场情况和化工原材料市场情况，并对下半年的供销市场进行了分析。

    会上，生产安全、装备模具、品质工艺、物资供应、市场销售、财务管理、人事行政七大管理专业分别通报了中期基础管理检查存在的共性问题，提出专业整改要求，并对下半年专业管理的主要工作进行了汇报。各子公司分别结合上半年工作中存在的不足和中期基础管理检查暴露出的问题，汇报了下半年主要工作措施。

    28日晚上及29日上午，上午，与会人员分成生产管理组、职能管理组，继续围绕生产安全、装备模具、品质工艺、物资供应、市场销售、财务管理、人事行政七大专业管理规划和下半年工作具体保障措施进行研讨。

生产管理组进行研讨 

职能管理组进行研讨

    公司领导分别结合各自分管工作，对下半年工作提出要求，公司总经理李剑代表公司作了题为《坚定信心 化危为机 全力完成年度目标任务》的总结报告，总结了上半年工作，剖析了上半年工作中存在的不足，对下半年工作进行了安排：一要强化销售管理，加快市场建设，努力完成全年销售任务；二要建立有效的生产保供体系，做到稳产、优产、高产；三要严格管理，持续加强队伍建设；四要完善专业管理规划，抓好中期检查整改，强化专业建设。并对三季度具体工作进行了部署。

李剑总经理作总结报告

    公司董事长纪勤应做了会议总结讲话。他首先肯定了型材公司上半年的工作，指出成绩的取得与型材公司全体员工的努力拼搏、辛勤工作是分不开的，并对下半年工作提出了具体要求：一是要统一认识，理性看待上半年经营业绩；二是要切实落实基础管理检查整改措施，夯实基础，防范经营风险，提升管理水平；三是要持续强化机制创新和管理创新；四是要关心支持新项目公司的工作，帮助其尽快规范运营；五是再接再厉，争取完成全年目标任务。