尊龙凯时 - 人生就是搏!

    尊龙凯时型材泰国型材项目是型材公司积极践行集团国际化发展战略，落地海外的第二个实体项目。项目自2019年4月开工起，由于海外项目建设经验不足、国内国外文化差异大、泰国疫情防控形势严峻、设备厂家技术人员进场滞后，项目经历了预料中和预料外的重重困难。惟其艰难，方显勇毅。项目组首批赴泰的21名干部员工中，有19人在泰国连续奋战超过一年。今年，为保障项目调试和试生产工作，在严峻的疫情形势下，项目后期37名干部员工义无反顾“逆行”赴泰，生动诠释了尊龙凯时人不畏艰险、勇担使命的精神风貌和责任情怀。

今年6月份第五批赴泰人员“逆行”出征

    当前泰国型材项目土建工程已全部完工，门窗、铝材挤压和喷涂生产线已调试运行，氧化、熔铸设备安装稳步推进，整体设备安装调试进度达到90%，年内可实现试生产。

老将带兵征战新途

    泰国公司常务副总经理胡健，一位加入尊龙凯时40年的老同志，一名有着24年党龄的老党员，参与过型材公司8个基地项目建设。“他带队，公司放心。”胡健没有向组织讲任何困难，没有提任何要求，打包好行李直奔泰国，到今天，这位58岁的老同志已在泰国项目连续奋战690天。

    海外项目报批报建、工程和配套设施建设的复杂程度远超想象，这位久经沙场的老兵到现场后丝毫不敢放松。白天他出没于各施工现场，在常年在三、四十度的户外高温下紧盯施工进度，晚上对着图纸逐点推敲查验，确保工程建设质量受控，每天走动不少于两万步是他工作状态最直接的写照。在115KV变电站、LNG气站安装时，受疫情影响，土建施工人员严重不足，为保障进度，他既当指挥长又当叉车搬运工，带领大家连续作战，几米高的混凝土基座按时完工，确保了设备到场后的各项作业有序衔接，变电站和气站第一时间安装完成。

变电站合闸送电

    今年4月份，泰国第三波新冠疫情暴发，迅速波及泰国全境，在项目由基建转向调试运行的关键阶段，疫情防控、市场拓展、土建收尾、设备调试安装、生产保供“五座大山”时刻压在胡健肩上，他顶着压力，细致统筹部署，逐项推进各项工作。从5月份开始，项目逐步转入调试运行阶段，6月份挤压线全部完成调试，7月份污水处理站安装完成，目前氧化车间设备安装进入收尾阶段，熔铸设备8月份将进入全面打点调试阶段。

胡健（右二）在现场指导设备安装

从取证专家到防疫专家

    泰国型材项目立项后，汪周进于2018年8月先行赶赴泰国，开展前期权证办理工作。原本少许腼腆的他顶着语言障碍，带着笔记本和“小学生”的虔诚心态，“厚着脸皮”不厌其烦地拜访当地中资企业、园区办公室和政府有关部门，不停请教追问泰国投资政策和法律法规要求，晚上又上网搜集资料反复研究验证，全面掌握项目报批程序。在报审过程中，逐一解决中泰设计、环保标准及图纸标准差异等一个个疑难问题，反复对接环评单位、政府各部门，最终帮助公司顺利取得了DBD注册证、BOI证书、项目地契、土地使用许可、IEE环评、建筑许可、建筑验收等证件，为项目全面启动奠定了基础。

汪周进（右一）对接办理IEE环评批文

    权证办理告一段落，汪周进还未来得及缓一口气，2020年全球新冠疫情突发，汪周进临危受命担任起泰国项目疫情防控办公室主任。那时国内防疫物资急缺，他发动项目组全体人员“上街扫货”，紧急采购5万只口罩第一时间支援国内。当前，泰国疫情防控形势恶化，日新增确诊病例持续超过15000例，汪周进身上的压力不言而喻。他充分借鉴国内防疫成功经验，在抓好常态化疫情防控的同时，结合泰国当地实际情况，一方面积极引导泰籍员工接种疫苗，另一方面加强防疫宣贯，在公司内签订“联保”责任书、员工承诺书，每日发送自我防护警示信息，做到既不思想麻痹，也不过度恐慌，全程科学应对，有效密织了公司疫情防线。在周边企业纷纷曝出大量确诊病例的时候，泰国型材项目依然保持疑似、确诊零记录！

今年5月份泰国公司全员核酸检测

单枪匹马赴海外“拓荒”

    “走出去”最大的问题在于如何适应国际规则，加快市场拓展，扩大市场份额。泰国项目销售处副处长薛建丰2019年3月就来到了泰国型材项目，提前着手当地销售市场调研和市场体系建设。作为奔波市场一线的销售人员，薛建丰面临的语言障碍压力更大，但他无所畏惧，依旧单枪匹马闯市场，期间实地走访泰国110余个府县，搜集近600家各类建材销售客户信息，为市场拓展积累潜在客户基础。

薛建丰（右一）拜访客户

    今年以来，泰国疫情给市场拓展造成严重困难，薛建丰带领中籍派遣人员和本土营销人员一起，线上广泛联系互动稳步开拓，线下点对点预约拜访重点攻关。在稳定维护老客户同时，大力拓展新客户，当前泰国公司实现合作客户数十家，在泰国本土市场拿下了多个订单，外贸业务拓展也取得良好成效，与多家铝材外边贸客户建立联系，积极推进铝材进出口合作，外贸订单接踵而来，销售市场拓展初见成效。

设备行家里手为生产保驾

    李杰既是第一届“尊龙凯时工匠”，也是集团劳动模范，这其中既有技术的肯定，也有业务精神的认可。不出所料，泰国型材项目立项后，他主动请缨参加泰国铝材项目建设，先后协助完成泰国项目总图规划设计、设备配置选型等工作。

    其中铝材氧化设备、熔铸设备为第一次配置，且工艺复杂、技术难度大。对技术孜孜不倦追求的他，千方百计收集相关材料数据，不断学习研究，与设计院、设备厂家、外部顾问进行了上百次的沟通交流，最终整合多方优势资源，完成了设备技术方案编制以及设备购置工作。

    在喷涂工序安装调试过程中，由于疫情期间国内设备厂家人员赴泰受阻，他多次与厂家沟通交流，反复确认图纸及技术参数，带领项目组人员从一根方钢、一块角铁的拼接开始，再到设备定点安装、电气接线打点，他一刻不敢离开现场，生怕出一点纰漏，由于连续作战，他和项目组其他同志一样，眼睛里经常布满血丝。经过一个多月的加班加点，2020年9月底，整条喷涂线完成了联动调试。

李杰（中）现场核对设备安装

    当前挤压、喷涂线已投入调试运行，氧化、熔铸设备安装也到了关键的收尾调试阶段，李杰正全力投入到设备安装调试和生产保供两线作战的工作当中，铝材生产发货，达到了磨合机器、锻炼队伍、提升技能的效果，为全面转入试生产运营打下了坚实的基础。

门窗项目投产创效标兵

    泰国型材项目中门窗项目是拓展海外市场份额、推进海外布局落地的重要载体。2019年11月，泰国门窗项目率先投产。面对新进泰籍员工门窗制作“零”基础、掌握技能慢、语言交流困难的情况，为保证门窗项目充分发挥产能，快速产生效益，门窗分厂副厂长张传彬带着他们，边培训、边生产，创新生产方式方法，让泰籍员工逐步上手。2020年公司门窗产品实现盈利，达到了投产见效的预期目标。

张传彬（左一）带队门窗安装

    由于泰国当地没有大规模开发项目，单体项目门窗面积超过2000平米的项目很少。今年以来，泰国疫情形势给市场拓展和生产保供都增加了很大难度。张传彬经常和销售部门一起想方法找策略，加强老客户客情维护，积极拓展新客户，取得了多个新项目订单，1-7月份产销门窗同比保持增长。

    今年5月份，张传彬同志光荣入党。他说：“当前工作虽然有很大压力，但作为一名党员就要有党员的责任担当，我相信，只要有信心和毅力，就没有干不好的工作。”

    道阻且长，行则将至。当前泰国项目运行还存在诸多困难，尊龙凯时型材将全面加强海外项目建设运营，发挥先进典型示范带头作用，越是艰险越向前，顶住压力、滚石上山，以更加坚定的信心、更加有力的举措应对困难挑战，推动泰国项目早日投产运营，谱写型材公司国际化发展的崭新篇章。